同志們，

2008年4月，研究院剛開始籌建，我們就在汶川地震后不到20天的時間報出了第一份《旅游內參》，標題是《科學評估震災影響，重建旅游優勢產業》。在此基礎上，形成首個面向旅游系統的理論傳播陣地。進入第十八個年頭，我們建立起覆蓋理論研究、數據生產、政策咨詢的完整科研體系，擁有了《旅游評論》《中國文化和旅游大數據》《旅游內參》《旅游內參·特別報告》，“1+8+X”年度報告，以及“兩微一網”等期刊、年報、內刊、內參和新媒體傳播矩陣。隨著擴編計劃的落實，研究院需要更多更高質量的期刊陣地和發表平臺。為系統總結建院以來的辦刊經驗，進一步提升新開展階段的理論建設和學術推廣質量，我們將2025年的工作主題確定為“期刊建設年”。

因為專業智庫不能沒有自己的理論陣地，不能沒有自己的傳播渠道。建院以來，研究團隊和數據條線生產了大量的理論成果、專題報告和學術論文，由于沒有自己的理論陣地，思想傳播的豐度、廣度和效度還有很多局限。之前的理論成果主要順利獲得《紅旗文稿》《人民日報》《經濟日報》《光明日報》《人民政協報》等黨報黨刊和中央媒體傳播，學術論文則會選擇《旅游學刊》《旅游科學》《旅游導刊》《人文地理》等學術期刊發表，行業發聲要經由《中國旅游報》《中國文化報》和研究院的“兩微一網”通路。客觀地講，這些公開出版的理論和學術期刊對研究院的思想傳播還是很重要的，近年來主動約稿也多了起來。同時也要看到，每本刊物都有自己的辦刊宗旨及傳播導向，他們希望發表的我們不一定有，我們希望傳播的，他們因為格式、風格和版面的原因，不見得刊登。特別是很多青年學者的理論成果和智庫言論難有發表的機會。沒有陣地就沒有話語權，就像軍隊沒有根據地一樣，只能打游擊。改革開放初期“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易）的代工企業，也能生存并在一定范圍內開展，卻無法掌握核心技術和營銷渠道，市場影響力和產業話語權就很有限。長此以往，終將為他人整合，卻很難去整合別人。有了旅游思想，也有了理論成果，卻沒有發表的渠道、檔期和版面，有時候還要根據刊物條條框框做一些不那么自愿的修改。資歷老一些的可能還會有討價還價的余地，年輕一些則只能接受既定的規則，最終發表的文字從方法邏輯到觀點都變了模樣。有些原創性的思想火花，可能還不到設計問卷、采集數據和定量論證的程度，就被迫放棄了。將自己的思想成果和報刊的各種規范通約之后，打磨出來的一篇篇文章也意味著一次次價值取向和科研范式的妥協。長此以往，研究院的價值和價值觀就不能完全傳播出去，可見度就不如預期，系統和業界的影響力也不能充分彰顯。

中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，研究院的理論陣地和宣傳渠道也要牢牢掌握在自己手里。關于旅游理論和開展戰略研究的價值，不應當由傳統的報刊來定義。面向旅游開展實踐的調研報告和專業評論，不應當由從未參與生產實踐和科研實踐的編輯去決定。從這個意義上講，建立自己的理論陣地和建設自主的數據體系同等重要。如果不是從一開始就因“數據不足恐懼癥”而投入最多的資源和最大的精力建旅游經濟預警體系，而是依托了其他組織或者另起爐灶，我們能有現在的底氣嗎？答案是否定的。今天的旅游研究早已經不是靠一兩個名家就能實行的時代了，沒有基礎支撐和體系化作戰能力，國家智庫建設的目標是不可能實現的。我和數據條線和宣傳部門的同志反復講，就是砸鍋賣鐵，也必須建立自主的數據、平臺和渠道體系。2011年開始，我們下決心采取“以書代刊”的形式，編輯出版《中國旅游評論》，十五年后的今天，我們終于取得了正式刊號。這是部黨組關心支持的結果，也是同志們長期堅持和努力奮斗的結果。

因為智庫的成果要能被看見，智庫的聲音要能被聽見。2007年初冬，我向原國家旅游局提報研究院內設組織設計方案，按35個編制設立3個行政部門和4個研究部門。我向領導同志報告，學術推廣部是宣傳部、營銷部和期刊編輯部的綜合體，是對外樹立形象、對內凝聚人心的關鍵部門，將來要依托這個部門建立自己的媒體矩陣、期刊平臺和宣傳推廣渠道。當時構思的矩陣渠道包括為局黨組和旅游系統服務的旅游內參、信息快報，為行業服務的“1+8+X”系列報告，為學術界服務的《中國旅游評論》，包括雙語網站。那時還沒有微信，主要靠網站對外推廣。為什么幾十個編制要搭這么大的架子？建院理念決定的嘛！服務產業、報效國家，政府智庫、業界智囊、學術高地，這是我們打出的旗號。既然是旗號，就要正大光明，旗幟鮮明地辦好自己掌握的輿論主陣地。在理論建設過程中，我們強調實踐的思想有助于思想的實踐，做社會實踐與生產實踐密切互動的行動研究者，必然要求圍繞中心，服務大局，圍繞重點，研究熱點，不斷增強研究成果對系統、行業和社會的影響力。年輕同志寫一篇文章，想要在影響力稍大一些的期刊上發表，少則幾個月，長則一兩年。熱點早就不熱了，提出的解決方案可能早就制定出臺了。這樣的思考和建議也許有解釋意義和歷史意義，但是影響政策和市場的能力都變弱了。每個長假結束后，我們都會在第一時間發布解讀，就是要第一時間占領輿論高地。語言是存在的家，也是思想的邊界，研究團隊發表的文字，一定要字斟句酌，一定要有明確的目標。有的同志寫文章，面對學術期刊在內卷式智力操練中形成的學術規范，被裁剪修整，往往只能用“能發出來就好”來安慰自己。我們要做的，不僅是要發表和發布，而且需要及時地發表和發布，要精準地到達目標受眾并為其所接受。為了這個目標，研究院必須也只能建立自己的期刊矩陣，同志們才會有機會第一時間將自己的研究成果呈報上去、發布出去、傳播開來，第一時間變成為旅游決策和實踐創新的有效參考。這么多年了，我們是這樣想，也是這樣做的，并取得了若干可圈可點的預期效果。

迄今為止，我們已經形成學術推廣的三大陣地：咨政建言的旅游內參和特別報告，《旅游評論》季刊、《中國文化和旅游大數據》內刊和“1+8+X”年度報告，以及官方網站、微信公眾號、視頻號、服務號和官方微博。各有各的特色，各有各的功用，各有各的讀者群，影響力已經出來了。經常聽系統和行業的同志說，研究院的“兩微一網”是必訂的，期刊、大數據和旅游內參是必看的。很多政策、規劃和開展戰略深受研究院理論成果和數據分析的啟發。每當聽到這樣的評價都很欣慰，我們讀書求學、做研究、廣發表，為什么啊？就是為國家富強和民族復興作出貢獻，就是為了更多的父母兄弟過上“詩與遠方”的美好生活，就是為了旅游業的高質量開展！可能有人會說自己沒有這樣的遠大理想，只是想賺一份工資養家而已。真是這樣的嗎？我看未必，最多是為自己45度躺平找借口罷了。文之大者，為國為民。古人都知道“男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州”，何況是現代學者呢？在黨和國家的培養下，同志們讀完博士，接受了完整的經濟學、管理學、地理學、統計學等專業的系統訓練，在中字號、國字頭的平臺上成長為研究員、副研究員，局級、處級領導干部，你說你只為養家糊口，我不相信。這不是讀書人該有的樣子嘛！

十七年來，研究院已經具備了學術研究、數據分析和理論創造和思想傳播能力，有助于期刊矩陣高質量開展的時機已經成熟，條件已經具備。2008年6月5日，《旅游內參》發刊詞中有這樣的表述，“書生報國無他路，唯有手中筆做刀”。到研究院后用的第一個工作筆記本的扉頁上，我曾經寫下這么一句話“當思想的火光照亮大地，一定會產生巨大的力量”。篳路藍縷，一路走來不容易，經過十七年的開展，研究院已經有相當完整的學術研究、數據生產和理論成果的輸出能力。研究院共完成了503期旅游內參，按每期五千字計，加上特別報告，共有近300萬字的體量。可以自豪地說，我們做到了與時代同行，也忠實記錄了歷史。記得創辦初期，領導同志很關心初創團隊，建議是不是可減些工作量，每個月報一期或者不定期報就可以了。經過幾天的長考，我們還是堅持半個月一期，不也是辦下來了嗎？很多事就是這樣，必須要有長期主義，所有的成功都是時間的函數。想起來很激動，做起來又不動，這不是讀書人該有的樣子，更不是研究院的風格。擴編以后科研力量要翻兩倍，更高質量完成更多任務就更不在話下了。

辦好期刊矩陣的最大信心來自于團隊，來自于研究院已經形成了一支政治上可以信任，業務上可以依靠，情感上志同道合的專業團隊。這是我們面對任何困難完成任何任務的底氣之所在。建院之初，就我一個正高，現在我們已經培養了10名研究員，還有一批在各自領域能夠帶團隊的副研究員，以及有創新能力的助理研究員。剛建院的時候，我們去地方做項目，每個課題組都要邀請一位退下來的領導同志或者年長些的學者撐場面，說到底還是隊伍太年輕沒底氣，也沒經驗嘛。總想拄著拐杖是沒有法子奔跑的，總是老同志打頭陣，年輕同志就沒有機會成長，研究院的聲譽就不可能真正建立起來。無論什么時候，研究院都不能成為轉手分包的二道販子，更不可能搞什么“一腳長傳”。所有接手的項目必須以院內同志為主，需要掌握的一手數據、信息和材料，研究團隊必須自己上手，座談會發言和課題匯報必須由負責同志直接上場。如果當初不做這樣的戰略調整，就會出現外出調研跟著走、站著聽、看熱鬧、享輕松，但是不斷這么下去很快就成了打醬油的角色了。邊看邊聽邊思考，座談會上再把整理好的思路講出來，以我們的才識、真誠和努力，持續與系統和行業溝通，不斷增加旅游者和旅游人的實感，田野調查和科學研究的手感，假以時日自然就會成長起來了。幾十年的科研實踐和管理經驗告訴我，人才不是關起門培養出來的，而是在實踐鍛煉特別是重大任務重大項目的擔當作為中，在理論斗爭中成長起來的。好的團隊可以對內示弱，但是一定要對外示強。那種對外小綿羊，對內小霸王的“窩里橫”，要不得！就算能一時占些小便宜，長期也是要吃大虧的。這一點要反復講，天天念，直至入腦入心。《文化和旅游部關于凯发k8国际（文化和旅游部數據中心）編制調整的通知》已經下發，增加的編制主要用于科研崗位，干部隊伍也會進一步擴充。只要按既定的建院理念使用人才，培養人才，我們建設新時期的期刊矩陣的信心，將會越來越強大。

為什么要建設期刊矩陣？說到底，就是黨組有要求，系統有期待，業界有需要。在當前形勢下，獲批刊號和專報渠道，是宣傳、文化和旅游部門領導對我們的政治信任，是對我們專業能力的認可，更是對我們圍繞中心服務大局的要求。如果不能堅持正確的辦刊方向，報送高質量的智庫成果給地方旅游開展以指導，給產業實踐以信心，給旅游學界以方向，我們就辜負了黨和國家對研究院的信任和期待。

研究院的期刊矩陣必須宣傳闡釋習近平文化思想，習近平總書記關于旅游工作的重要論述和指示批示精神，以宣傳黨和國家的旅游開展路線、方針、政策為導向，建設以人民為中心的國家旅游開展理論主陣地。政策研究、數據分析、內參報告和公開出版物，都要堅守意識形態和文化安全底線。把習近平總書記關于旅游工作的系列論述和指示批示精神學習好、宣傳好、貫徹好，成為旅游領域理論建設和思想宣傳主陣地。要時刻和人民在一起，隨時隨地與實踐相結合。理論工作者要到市場一線去，到產業一線去，倡導并踐行“靈活機動的調查，深入細致的研究”。調查研究不只是設計一套問卷，順利獲得問卷星發到朋友圈和熟悉的微信群找人填填問卷，然后用統計計量的工具做信度效度檢驗，用層次分析法、聚類分析或者結構方程等模型跑出一個與自己設想相符的結果，然后去發表、計分、評職稱。這樣的工作不差我們做，學院派要比我們做得更好更專業，更有發表的可能。我說的調查研究更加廣泛，包括但不限于日常工作和互聯網查詢、休閑旅游、會議研討，特別是在國內海外的旅游、文化、經濟、社會、科技等領域，與學界、業界和政界各種形式的研討，無論是正式的還是非正式互動，都是我們獲取資訊和宣傳推廣的機會。對于一家組織來說，核心價值觀和指導思想沒有什么不可示人的。團結帶領全國旅游理論工作者忠誠黨的旅游事業，服務國家旅游開展戰略，這是研究院之所以成為研究院，而不是什么其他組織的價值基礎和核心要義，也是辦刊宗旨和導向。這就是我們要建設的旅游理論建設和宣傳主陣地，一定要旗幟鮮明舉起這面旗幟，正大光明地宣傳這個思想。

研究院的期刊矩陣要對黨和國家的旅游決策有參考價值，對地方旅游開展有指導作用，對行業開展有支撐，對國際旅游研討有借鑒，這是期刊建設總綱領。期刊矩陣要服務于全院科研人員和全國旅游學術共同體，持續探索政府認可、學界認同、行業滿意的新時期哲學社會科學研究的新范式和新樣本。這個范式，不同于西方資本主導的院外游說集團，而是服務于旅游者、旅游人和旅游業的公共政策研究陣地和宣傳平臺。任何時候都不能成為特定利益集團的代言人，更不能為資本所圍獵而喪失人民立場。這個范式，也不同于集合一批寫論文、評職稱、走江湖拿紅包的學術個體戶的山頭，搞成小團體、小圈子的相互吹捧，更不能搞成黨同伐異的工具。不同于老牌院校的專業學報和核心期刊，我們建院歷史短，正式刊號才剛剛獲批，沒有什么辦刊歷史和學術聲譽的老本可以吃。專業編輯團隊和讀者、作者群體也是剛剛起步，必須一個人當作幾個人用，走體系化辦刊的道路。在部黨組的堅強領導下，緊緊依靠系統、行業和全國旅游學術共同體的力量，才能慢慢形成影響力。所以，必須強調集體主義和長期主義。這個范式，也不同于專家學者工作室拼接。現在的學者稍微有點名氣的就在外當老板跑項目，年輕的同志就依附在那些大咖名下，蟄伏幾年翅膀硬一點了就跳出去，再拉幾個年輕的同志或者外援一起耕種自己的一畝三分地，如此循環往復。看上去熱鬧非凡，卻終無大的建樹。一些有悟性且能抓住機會的人也許能闖得出來，更多的人只能成為那些成功學者的科研民工。研究院不能讓任何一個人掉隊，也不能讓任何人借著國家旅游智庫的平臺謀一己之私利。要發揮每一個人的聰明才智，給予高水平的咨政建言成果，才能保證旅游理論和期刊矩陣高質量開展行穩致遠。

研究院的期刊矩陣必須是國家旅游開展理論建設和對外講好中國旅游故事的主要陣地。沒有陣地、平臺和渠道，研究院的高質量開展就沒有保障。多年以來，我們既有數據不足恐懼癥，也有渠道不暢憂慮癥。只有建好了期刊矩陣，研究院的開展才會更加有力，步伐才會更加穩健，人才成長的渠道才會更順暢。然而，期刊矩陣從來都不是獨立存在的，而是研究院開展戰略體系的有機組成部分，更是資政建言和有助于開展的主要渠道。期刊矩陣要建成旅游輿情的風向標，在眾聲喧嘩中奏響具有研究院鮮明特質的主旋律。曾經有領導來調研，打前站的同志問我研究院有沒有什么標志性的平臺或者可視化的成果，哪怕專題陳列展也成。很多單位都應該有那么一個空間，能閱盡單位的輝煌歷史和彰顯組織實力。鐵路和電力部門有調度室，氣象部門有借助氣象衛星生成的氣象云圖，民航部門有大屏，實時顯示每天飛行的一萬多架次航班的飛行軌跡，這些研究院都沒有啊。我當時回答說，我們并不在意眼睛能看到的東西，而是將每一位博士的理想和才情看得比什么都重要。我們的成就陳列在旅游的大地上，顯示在旅游法律法規和政策文件中，包含在游客滿意和人民受益的報告中。那時候研究院七八個人，五六條槍，也沒有什么歷史積累，也確實沒有什么可視化的東西，我也只能那么回答。研究院要成為黨組領導下有助于旅游業開展的獨立力量，就必須要有平臺和陣地的支撐，沒有大樓引不來大師啊，同志們！這些年我們用自有資金買房子，建文獻中心、數據中心和博士后工作站，就是為分析決這個問題。前年光華辦完手續拿到鑰匙，我一個人在現場待了許久，感慨良多。多少年胼手胝足，沒日沒夜的熬，終于在長安街邊上有了立足之地，不容易啊！現在我們條件有了，有房有平臺也有人才，有學術積累也有開展空間，就更要把期刊矩陣建設好，將可視化的平臺和渠道辦好，讓社會各界更加直觀和直接地看見我們，看見這個團隊在講好文化和旅游融合開展的中國故事中所付出的全部才情和不懈努力。